天保丰生产车间近期情况

生产车间按照年初“三会”制定的工作安排“清库存，回货款、稳生产、抓管理、压费用、提素质”的中心思想根据公司给本中心下达的任务量天保丰展开了工作为完成生产任务努力进取。                                                       

生产总结了的生产经验和存在的问题与不足从而不断地完善生产和更好的组织车间生产。根据生产经验来进行对车间做了以下工作安排车间要制定一些严格的规章制度来规范车间和要有严格的岗位职责的建立。车间会积极的配合和完成公司下达的工作及任务，要不断学习一些先进的生产技术想办法把车间的生产量及质量抓上去，加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保生产的顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间要以一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力更加得以提高和增强，做到无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。下半年要加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间要对设备基础资料管理下半年要进行全面的梳理和完善。下半年设备现场方面，要组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，计划要做以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产时认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

生产车间为完成生产任务不断的对生产管理制度和安全制度进行学习和完善，我们生产人员的安全意识及生产技术都挺高了很多，生产人员为完成生产任务不断地努力奋斗他们身上的品质值得我们学习。生产车间不断的总结生产经验生产量和生产的单吨成本都得到了控制。生产车间的生产环境及生产设备也有了很大的改善为我们组织生产创造了很好的条件。生产车间会为了完成生产任务不断的努力奋斗的，为了我们再创辉煌的成绩不断的奋斗的，为了我们的天宇汇景这个大家庭不断的奋斗的。大家加油吧！为了我们美好的明天奋斗吧！

供稿人：李妮娜

2015-08-31